En todo sistema, por complejo que este sea, existe una única limitación, que es la que condiciona rendimiento del conjunto.
Dr. Eliyahu Goldratt
Rumbo al acierto
El resultado de la reflexión estratégica define el rumbo que va a seguir la organización. Dicho rumbo, muy probablemente implicará cambios que deberemos decidir cómo afrontar.
Estrategia y Toma de Decisiones
Nuestro enfoque consiste en analizar la empresa aplicando los conceptos fundamentales de las Teoría de las Limitaciones previamente a la reflexión estratégica. Dicho análisis nos puede hacer replantear o re-definir los objetivos que la organización debe y puede marcarse.
Para analizar el sistema contamos con una herramienta específica: el Estudio DELPRO. Consiste en un conjunto de sesiones presenciales y no presenciales en las que se identifican las relaciones causa - efecto más relevantes del sistema, llegando a un profundo grado de detalle gracias a la utilización de un potente software.
Cuando el Estudio DELPRO se realiza sobre empresa en su conjunto , el resultado que se obtiene y los aspectos limitantes que se identifican tiene un carácter estratégico. A partir de aquí, las consecuencias de las decisiones y acciones que se lleven a cabo tienen una mayor relevancia. De este estudio saldrán, por lo tanto, proyectos estratégicos de la empresa.
Cuando el estudio se realiza sobre alguna de las líneas de actuación del plan estratégico, lo que hace es ayudarnos a tomar decisiones importantes dibujando escenarios confiables sobre la repercusión de las decisiones que se tomen.
Ejemplos de temáticas de Actuación
Implantación de Soluciones Digitales
Selección de Personas y Puestos Clave
Elección de Proveedores Importantes
Adquisición de Activos Relevantes
Diseño de Cambios Organizativos
Procesos de sucesión en la dirección y la propiedad
Modelos de colaboración
Essential
- Estudio DELPRO
- Análisis e Informe
Drive
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Estudio DELPRO
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Análisis de Escenarios Futuros
- Análisis e Informe
Partner
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Estudio DELPRO
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Análisis de Escenarios Futuros
- Anáilisis e Informe
-
Acompañamiento en la concreción
** Todas nuestras intervenciones contemplan la posibilidad de ejecutarse online **
UDE´s
Undesirable Effects (Efectos Indeseados)
Efectos Indeseados son aquellos aspectos que identificamos que están alejando a la empresa a la consecución del objetivo.
Utilidad
DE´s
Desirable Effects (Efectos Deseados)
Efectos Deseados son aquellos aspectos que identificamos que están acercando a la empresa a la consecución del objetivo.
Utilidad
A partir de estructurar las DE´s y sus interrelaciones podemos encontrar los puntos de aceleración de los resultados y evidenciar dónde debemos ejercer acciones de protección.
Análisis de Escenarios Futuros
Inyecciones
Son las propuestas concretas que se plantean para provocar un cambio a mejor en le sistema. Se procurará introducirlas de manera que incidan más en los aspectos limitantes.
Utilidad
Cada inyección va a generar una serie de Efectos Deseados e Indeseados. Con ellos se establecerán los escenarios futuros que ayuden a elegir qué línea de actuación seguir.
Acompañamiento en Proyectos Clave
Agile
Se aplica Agile Project Management para coordinar e impulsar proyectos. Se trata de una filosofía de organización del trabajo orientada a la fluidez de los proyectos.
Conocimiento
Capacidad de intervención directa en proyectos relación con Lean y el desarrollo de las personas. Así como para dirigir proyectos técnicos relacionados con la optimización operativa.