El resultado de tu organización lo determina la restricción.
Ayudamos a empresas — industriales o de servicios — a encontrar aquello que limita su rendimiento global, y a gestionar el flujo del negocio con la Teoría de las Restricciones (TOC) del Dr. Eliyahu Goldratt, con un enfoque integral.
Cuatro dimensiones, un mismo sistema
Trabajamos proyectos reales de transformación en empresas — desde la definición de la estrategia hasta la explotación del dato — siempre bajo la misma lógica: encontrar qué limita el flujo de valor.
Definición y despliegue estratégico
Misión, visión y valores, modelo de negocio, análisis DAFO e identificación de limitaciones — para fijar prioridades claras y sostenerlas en el tiempo.
Flujo productivo y restricciones físicas
Mapa de Sistemas, Process Mining sobre el ERP y Senda Herbie para localizar el cuello de botella real y dimensionar la capacidad del sistema.
Throughput Accounting (Brújula Financiera)
Sistema LOU: un cuadro de mando que añade a la contabilidad de costes los indicadores de Throughput, Inversión y Gasto Operativo.
Estrategia del dato y explotación
Ralph Dataflow: estrategia y gobierno del dato, arquitectura y explotación, desde Business Intelligence hasta Inteligencia Artificial Agéntica; que ponen los datos al servicio de la meta y no al revés.
Normalmente, las organizaciones mejoran lo que detectan como mejorable. Cualquier ineficiencia recibe su propuesta de mejora — y con frecuencia, su inversión, su proyecto, su equipo dedicado. Pero una mejora que no incrementa el flujo global del sistema es solo maquillaje. El flujo solo crece cuando se actúa sobre la restricción real — y esto aplica también a los despliegues tecnológicos, hoy tan de moda gracias a la IA.
Cinco eslabones, un mismo flujo
Cada fase genera valor por sí misma y consolida a la anterior. Es el mismo método que aplicamos en proyectos reales con empresas industriales del País Vasco.
Marco de pensamiento compartido
Sesiones vivenciales sobre cómo funciona un sistema y por qué las mejoras locales no garantizan mejoras globales.
Restricción física
Mapa de Sistemas y análisis in situ para localizar el punto que marca el ritmo de todo el sistema.
Información financiera
Cuadro de mando de Throughput Accounting que conecta la operación con el resultado económico.
Restricciones políticas
Árboles de Realidad Actual para aflorar las normas e inercias que impiden que las mejoras se traduzcan en resultados.
Ejecución con PMO
Acompañamiento con DMAIC y Cadena Crítica para que los proyectos transformadores lleguen a puerto.
El equipo al servicio de cada proyecto
Ponemos un equipo multidisciplinar al servicio del proyecto, dimensionado según su alcance y fase.
Consultor TOC
Aporta visión sistémica y foco en lo que realmente genera impacto. Garantiza que cada paso esté alineado con la meta del negocio, evitando dispersiones.
Consultor Financiero
Traduce las decisiones operativas en rentabilidad. Permite visualizar cómo cada acción contribuye a mejorar los resultados económicos de forma tangible.
Experto en Estrategia del Dato
Diseña una arquitectura del dato robusta y alineada al negocio, preparada para sostener decisiones clave y futuras tecnologías.
Experto en Explotación del Dato
Convierte los datos en visualizaciones que permiten la toma de decisiones, ganando agilidad y precisión.
PMO (Project Manager Officer)
El motor que asegura que las transformaciones se ejecuten con método, ritmo y alineación, evitando desviaciones.
Goldratt Consulting
En proyectos que lo requieran, podemos contar puntualmente con la colaboración directa de Goldratt Consulting para revisar hitos clave y reforzar la fidelidad conceptual del despliegue.
Experiencia práctica en Teoría de las Restricciones
Conoce y comprende por qué y cómo aplicar la Teoría de las Limitaciones en las decisiones estratégicas de la empresa. Un taller vivencial de 5 horas — no es una clase, es un choque con la realidad.
Lo vivirás, no te lo explicaremos
- Sistemas balanceados — por qué casi nunca cumplen su compromiso.
- Pérdidas y ganancias — por qué las pérdidas se acumulan y las ganancias se pierden.
- La restricción — cómo impacta en el resultado completo.
- Multitarea — por qué alarga todo.
- Medición clásica — cómo induce a decisiones equivocadas.
- Presencial
- Tanto en abierto como "in company".
- Plazas limitadas (entre 6 y 12 participantes).
- Ediciones por región según demanda.
- 5 horas.
No trabajamos solos
Goldratt Consulting
Firma internacional fundada por el Dr. Eliyahu M. Goldratt, creador de la Teoría de las Restricciones. Custodia la pureza conceptual de su pensamiento y forma a los consultores certificados en todo el mundo. Podemos contar puntualmente con su colaboración directa en hitos clave del proyecto.
Ver goldrattgroup.com →MTA3
Transformación empresarial combinando TOC con estrategia del dato, para procesos de mayor alcance. Se apalanca en la capacidad de Sorabe.
Ver mta3.es →Klouzen
Plataforma digital de Innovación y Mejora Continua, co-creada por Sorabe junto a Bihartech. La usamos para gestionar planes de acción y buffers en nuestros propios proyectos.
Ver klouzen.com →Norai
Consultora de Business Intelligence del grupo Fideslan, especializada en Power BI y cuadros de mando. Colaboramos con Norai para traducir el modelo TOC en visualizaciones que agilicen la toma de decisiones.
Ver norai.eus →Fideslan
Consultora de negocio con más de 25 años de trayectoria en Bizkaia y Gipuzkoa, especializada en estrategia, dirección financiera y asesoría fiscal y laboral. Colaboramos con Fideslan en el acompañamiento económico-financiero de nuestros proyectos.
Ver fideslan.com →C2B · Campus to Business
Consultora bilbaína con más de 30 años de trayectoria en formación a empresas y soluciones tecnológicas. Colaboramos con C2B en la formación práctica de los equipos durante los procesos de transformación.
Ver campus2b.com →Ideiatek
Especializada en sistemas de gestión de la información económico-financiera y cuadros de mando. Su tecnología complementa el despliegue del Sistema LOU en nuestros proyectos de digitalización.
Ver ideiatek.net →KeyTek
Consultora de negocio del Grupo Teknei, especializada en estrategia corporativa y gestión de proyectos (PMO). Su enfoque en PMO conecta de forma natural con la Vía Silver de nuestro método.
Ver keytek.consulting →Confían en nosotros
Empresas líderes en sus sectores que han transformado su rendimiento con nuestra metodología.
Más de 20 organizaciones han mejorado su rendimiento global con nuestra metodología TOC.